글로벌 사업도 활발히 전개할 계획이다. 이마트의 사업 영역은 할인점 ‘이마트’와 온라인몰인 ‘이마트몰’, EDLP Discount Store인 ‘이마트 트레이더스’으로 나뉜다. 또한 고객의 라이프스타일 변화에 맞추어 반려동물 원스톱 멀티숍 ‘몰리스펫샵’, 헬스&뷰티 전문점 ‘분스’ 등의 새로운 카테고리
온라인 쇼핑몰에서 상대적으로 강점을 보였던 가전 등 비식품 분야의 매출을 앞지른 것이다. 식품 사업 호조로 오프라인 몰 뿐 아니라 이마트 몰은 올 상반기에 전년보다 162% 매출이 신장했다. 결과적으로, 신선식품 부문에 대한 ‘가격차별화 전략(비교적 고가격)’이 성공했음을 뜻하기도 한다.
등 가전 업종으로까지 PB상품을 확대할 방침이다.
이마트가 이처럼 PB상품 개발에 주력하는 것은 매장 임대수익만으로는 경쟁력을 키울 수 없다는 판단에 따른 것이다. 기존 브랜드에 비해 제품력이 떨어지지 않으면서도 중간 마진을 줄일 수 있는 PB상품을 통해 영업이익을 높이겠다는 전략인 것
기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.
본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트, 롯데마트의 중국진출
상황에 봉착하게 되었고 따라서 국내 대형마트 업체들은 해외시장에서 새로운 성장 동력을 찾으며, 글로벌 유통업체로서의 도약을 준비해 왔다. 이 과정에서 롯데마트는 업계 최초로 중국, 인도네시아, 베트남을 잇는 아시아 3개국 시장에 진출하며, 동업계보다 한발 앞서 해외 新시장 개척의 토대 마
이마트의 채용・경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점
기업이마트의 비용우위 전략의 사례와 광동제약의 비타500의 차별화전략의 사례를 제시하고 위의 기업들에 대한 전반적인 소개, 그리고 현 기업들의 매출상황과 매장 및 제품의 소개와 위의 기업들과 경쟁하고 있는 경쟁사 분석과 경쟁에서 살아남기 위하여 이마트의 비용우위 전략의 소개와 광동제
이마트는 자사가 저렴하게 생필품 가격을 인하할 수 있는 이유를 유통단계의 축소라 설명했다. 즉, 신선식품의 경우 기존의 “산지-경매시장-도매업자-소매업자의 4단계 유통구조”를 “산지-이마트 2단계”로 줄이는 등의 유통구조혁신과 산지와의 대량 계약재배가 이를 가능하게 한다.
통상 신선식
글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점 업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한 할인점을 이룩하게 되었다.
더욱이 이번 브랜드파워 조사에서 1위를 차지한 이마트는 할인점 초기에는 글로벌 할인점들과
기업인 상해상무중심주식회사(上海商務中心株式會社)를 신세계에 소개하였다. 그 결과 신세계 500만 달러, 상무중심 100만 달러의 자본금으로 특혜적 합작회사인 이마트를 1996년 말에 설립하게 되었으며, 1997년 2월 중국 상해시 곡양로(曲陽路)에서 면적 2400평의 이마트 1호점을 개점하였고 실질적인 독